Концепция скользящего бюджетирования и прогнозирования: исторические аспекты
Аннотация
На сегодняшний день традиционные методы бюджетирования утрачивают свою актуальность. На смену им приходят более гибкие, адаптивные схемы бюджетирования, позволяющие повысить эффективность принимаемых управленческих решений. Авторами рассматривается наиболее востребованная в условиях растущей нестабильности и усиливающейся конкуренции на мировой арене методика скользящего бюджетирования. Скользящее бюджетирование рассматривается в симбиозе со скользящими прогнозами как элемент стратегического адаптивного управленческого учета. Скользящее бюджетирование и прогнозирование являются особенно актуальными для компаний, практикующих регулярные пересмотры бюджетов и прогнозов. Авторами были выявлены основные этапы развития скользящего бюджетирования, а также представлены позиции ведущих мировых ученых в области управленческого учета и контроллинга.
Об авторах
А. Ю. Соколов
Казанский (Приволжский) федеральный университет
Россия
Россия
Л. Б. Закиева
Казанский (Приволжский) федеральный университет
Россия
Россия
Список литературы
1. Соколов А.Ю. Методологические аспекты учета и анализа косвенных затрат по рабочим местам их возникновения // Вестник Казанского государственного финансово-экономического института. 2010. № 2. С. 47-52.
2. Соколов А.Ю. Моделирование и разработка эффективной интегрированной системы исчисления затрат и результатов в рамках управленческого учета // Инновационное развитие экономики. 2016. № 5 (35). С. 185-192.
3. Owens R.N. Management of industrial enterprises // Homewood Illinois. 1924. 6th edition. PP. 662-663.
4. Golyagina A., Valuckas D. Reviewing literature on rolling forecasts, benchmarking and customer profitability / Master thesis in International Business // Norges Handelshoyskole, Bergen. 2012, PP. 1-98.
5. Barrett M.E., Fraser III. L.B. Conflicting roles in budgeting for operations / Harvard Business Review. 1977. 55 (4), PP. 137-146.
6. Horngren C.T., Foster G. Cost Accounting: a Managerial Emphasis / Prentice-Hall. International editions. 1987. 980 p.
7. Jackson C., Starovi´c D. Better Budgeting / A report on the Better Budgeting forum from CIMA and ICAEW // Chartered Institute Of Management Accountants. July 2004. PP. 10-13.
8. Hope J., Fraser R. Beyond Budgeting: building a new management model for the information age // Management Accounting: Magazine for Chartered Management Accountants. 1999. 77 (1). PP. 16-21.
9. Gurton A. Bye, bye budget. Accountancy. 1999. № 123 (1267), PP. 60-61.
10. Clarke P. The rolling forecast as a catalyst for change // Accountancy Ireland. 2007. № 39 (5). PP. 22-24.
11. Clarke P., West R. Rolling forecast // Financial Management. 2007. PP. 38-39.
12. Hansen S.C. A theoretical analysis of the impact of adopting rolling budgets, activity-based budgeting and beyond budgeting // European Accounting Review. 2011. № 20 (2), PP. 289-319.
13. Garrison R.H., Noreen E.W., Brewer P.C. Managerial Accounting. McGraw-Hill Irwin, 2012. 745 p.
14. Sivabalan P., Booth P., Malmi T., Brown D.A. An exploratory study of operational reasons to budget // Accounting & Finance. 2009. № 49 (4), PP. 849-871.
15. Bhimani A., Sivabalan P., Soonawalla K. A study of the linkages between rolling budget forms, uncertainty and strategy // The British Accounting/ April. 2018. № 50 (3). PP. 306-323.
16. Markus A., Martin Artz. The use of a single budget or separate budgets for planning and performance evaluation // Accounting, Organizations and Society. February 2019. № 73. PP. 50-67.
17. Drury C. Cost and Management Accounting. London, United Kingdom, Cengage Learning EMEA, 2015, 512 р.
Рецензия
Для цитирования:
Соколов А.Ю., Закиева Л.Б. Концепция скользящего бюджетирования и прогнозирования: исторические аспекты. Сибирская финансовая школа. 2019;(5):74-77.
For citation:
Sokolov A..., Zakieva L... Rolling budgeting and forecasting concept: theoretical aspects. Siberian Financial School. 2019;(5):74-77. (In Russ.)
Просмотров:
221
Послать статью по эл. почте 