Особенности целеполагания в системе стратегического планирования деятельности крупных компаний

Основными проблемами целеполагания в крупных компаниях называются отсутствие возможности контроля результатов деятельности исполнителей нижнего уровня со стороны руководства и неопределенность не только внешней, но и внутренней среды компании. Названные проблемы обусловлены наличием множества связей между различными объектами управления, что не позволяет в полной мере контролировать соответствие предполагаемых результатов фактически достигнутым. Для совершенствования целеполагания в процедурах планирования деятельности крупных компаний предлагается уточнить содержание стратегического планирования; в процессе планирования выделять приоритетные параметры внутренней среды бизнеса в системе ключевых показателей эффективности; задавать для них стратегические эталоны, определяющие достижение результатов с учетом большого количества взаимосвязей между объектами; использовать кластерный анализ и построение нейросетевых моделей для обоснованного описания взаимосвязей между объектами, а также между предполагаемыми и фактическими результирующими показателями.

целеполагание, планирование, крупные компании, контроль результатов, неопределенность, исполнители, кластеры, нейросетевые модели, результирующие показатели

1. Хабаров В.И., Гугаев К.В. Современные подходы к целеполаганию в технологической компании // Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 1, № 6. С. 31-34.

2. Глушко В.О., Ибрагимова М.Х. Статистические методы анализа прибыли и рентабельности на примере нефтедобывающей компании ОАО «Роснефть» // Актуальные направления научных исследований: от теории к практике. 2016. № 1 (7). С. 264-266.

3. Бобровская Т.В., Соколова В.И. Использование корреляционно-регрессионного анализа для оценки взаимосвязи прибыли и затрат на маркетинг // Управление экономическими системами: электрон. науч. журн. 2017. № 4 (98). С. 38-39.

4. Григорьева Т.В., Биккулов И.М., Валитова Э.Г. Применение корреляционно-регрессивного анализа с целью выявления факторов, влияющих на величину прибыли предприятия // Современные технологии в образовании и промышленности: от теории к практике: сб. материалов внутривуз. науч.-практ. конф. Уфим. гос. нефтян. техн. ун-та - фил. в г. Стерлитамаке, 27 июня 2017 г. Стерлитамак: Полиграфия, 2017. С. 147-149.

5. Наркевич Л.В., Наркевич Е.А. Кластерный формат анализа в системе управления прибылью торговой организации // Социально-экономические проблемы регионального развития на современном этапе: материалы Междунар. науч. конф., 28 марта 2018 г. Смоленск: Смоленск. ин-т экономики, 2018. С. 179-186.

6. Ансофф И. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2009. 344 с.

7. Адизес И.К., Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 294 с.