К вопросу о механизме взаимодействия корпоративного центра и дивизионов национальных компаний России

Аннотация

В статье на основе систематизации подходов к взаимодействию корпоративного центра и дивизионов, а также результатах анализа глубинных интервью представителей этих структур выделены ключевые области взаимодействия в части мониторинга показателей деятельности дивизиона и оценки эффективности, стратегических возможностей дивизионов, профессиональных компетенций менеджмента и др. Установлены проблемные зоны: отсутствие дифференцированного учета рыночных тенденций для дивизиона при оценке эффективности деятельности всей компании, нерациональные формы контроля, недостаточный уровень доверия дивизиона корпоративному центру и др. При разработке унифицированных стратегий взаимодействия корпоративного центра и дивизиона целесообразно базироваться на трех критериях дифференциации: виды дивизионов; заинтересованность топ-менеджмента дивизиона в корпоративном центре; уровень информационного обмена. Такой подход позволит учесть многообразие факторов, определяющих успешность каждого дивизиона на региональном рынке в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также результаты компании.