Formation of an anti-crisis management mechanism at small businesses in the new economic conditions
https://doi.org/10.34020/1993-4386-2021-4-54-57
Abstract
The article considers the content of the mechanism of crisis management at small businesses in the context of globalization, external economic and other sanctions, instability of the external and internal environment of enterprises, high competition and marketing technologies focused primarily on the consumer of products and services. In order to maintain stability and financial stability, small businesses should form and implement an effective anti-crisis management mechanism aimed at: preventing the occurrence of crisis situations; full recovery of financial resources in case of financial difficulties; effective elimination of negative consequences of crisis situations and ensuring and improving its financial stability by creating a system of its adaptation to negative factors of the external and internal environment.
About the Authors
A. . Rodionov
Lugansk State University named after Vladimir Dal
Russian Federation
Russian Federation
S. . Kostenko
Lugansk State University named after Vladimir Dal
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Алборова М.В. Особенности управления предприятиями малого бизнеса / В сборнике: Экономика, управление, финансы // Материалы VII Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2017 г.). Краснодар: Издательство «Новация», 2017. С. 94-97.
2. Антикризисное бизнес-регулирование: монография. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. проф. А.Н. Ряховской. М.: Магистр: Инфра-М, 2019. 304 с.
3. Банкротство и финансовое оздоровление субъектов экономики: монография / под редакцией А.Н. Ряховской. М.: Юрайт, 2019. 153 с.
4. Дягель О.Ю. Аналитические процедуры антикризисного управления: монография. Красноярск: Сибирский Федеральный университет, 2020. 268 с.
5. Бобылева А.З., Львова О.А. Финансово-экономический инструментарий выявления признаков объективного банкротства // Актуальные проблемы экономики и права. 2020. Т. 14, № 1. С. 22-39.
6. Ряховская А.Н., Волков Л.В. [и др.] Развитие антикризисного управления в условиях глобальной трансформации: монография. М.: КноРус, 2021. 209 с.
7. Богачев В.Ф., Бузановский С.С., Рогов С.В., Сергеев Д.В. Промышленность России. Антикризисные стратегии предприятий / Под общ. ред. Д.Н. Филиппова. СПб.: Корвус, 1996. 351 с.
8. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Маринюк А.Н., Уткин Э.А. Антикризисный менеджмент: учебник / Под редакцией А.Г. Грязновой. М.: Издательство «ЭКМОС», 1999. 366 с.
9. Лигоненко Л.О. Антикризисное управление предприятием: учебник. Киев.: Вид-во Киев. нац. торг.-экон. ун-т, 2005. 824 с.
10. Джефф Сазерленд Scrum. Революционный метод управления проектами. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. 288 с. URL: https://media.75.ru/gossluzhba/documents/56009/sazerlend_d-_scrum_revolyucionnyiyi_me-a4.pdf (дата обращения: 19.12.2021).
11. Шкaповa О.В. Особенности антикризисного управления предприятиями малого бизнеса / В сборнике: Проблемы и перспективы экономики и управления // Материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2015 г.). СПб.: Свое издательство, 2015. С. 163-166.
12. Алексашкина Е.И., Василёнок В.Л., Негреева В.В. Антикризисное управление на предприятии: учеб. пособие. СПб.: Университет ИТМО, 2015. 92 с.
Review
For citations:
Rodionov A., Kostenko S. Formation of an anti-crisis management mechanism at small businesses in the new economic conditions. Siberian Financial School. 2021;(4):54-57. (In Russ.) https://doi.org/10.34020/1993-4386-2021-4-54-57
Views:
186
Email this article 