В статье рассмотрено содержание механизма антикризисного управления на предприятиях малого бизнеса в условиях глобализации, внешних экономических и иных санкций, нестабильности внешней и внутренней среды предприятий, высокой конкуренции и маркетинговых технологий, ориентированных, прежде всего, на потребителя продукции и услуг. Для сохранения стабильности и финансовой устойчивости предприятия малого бизнеса должны формировать и реализовывать эффективный механизм антикризисного управления, направленный на: предупреждение возникновения кризисных ситуаций; полное восстановление финансовых ресурсов в случае наступления финансовых трудностей; эффективное устранение негативных последствий кризисных ситуаций и обеспечение и повышение его финансовой устойчивости на основе создания системы его адаптации к негативным факторам внешней и внутренней среды.
The article considers the content of the mechanism of crisis management at small businesses in the context of globalization, external economic and other sanctions, instability of the external and internal environment of enterprises, high competition and marketing technologies focused primarily on the consumer of products and services. In order to maintain stability and financial stability, small businesses should form and implement an effective anti-crisis management mechanism aimed at: preventing the occurrence of crisis situations; full recovery of financial resources in case of financial difficulties; effective elimination of negative consequences of crisis situations and ensuring and improving its financial stability by creating a system of its adaptation to negative factors of the external and internal environment.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.