Системы оценки эффективности деятельности компании: ограничения и способы их устранения
https://doi.org/10.34020/1993-4386-2021-3-103-108
Аннотация
В статье рассмотрены основные ограничения существующих систем оценки эффективности деятельности компании, предложены возможные способы устранения выявленных ограничений посредством включения в состав данных систем показателя экономической добавленной стоимости, а также смещения акцента при проведении оценки эффективности деятельности компании с общих функциональных блоков на ее основные бизнес-процессы на примере сбалансированной системы показателей Д. Нортона и Р. Каплана. Целесообразность такой оценки для успешного функционирования компании в современных условиях весьма значительна, ведь она способна помочь руководству не только достигнуть желаемых результатов, но и увидеть резервы повышения эффективности.
Об авторе
А. Н. Приставка
ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный университет экономики и управления»
Россия
Россия
Список литературы
1. Фадейкина Н.В., Брюханова Н.В. Методология формирования и использования ключевых показателей в менеджменте организаций // Сибирская финансовая школа. 2012. № 2. С. 80-83.
2. Коган А.Б., Приставка А.Н. Анализ развития подходов к определению эффективности деятельности компании // Экономический анализ: теория и практика. 2020. № 6. С. 1173-1188.
3. Иванов А.А., Шевченко С.Ю. Многокритериальная оценка концепций измерения результативности в управлении предприятием // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». 2014. № 3. С. 66-75.
4. Stewart G.B. EVA™: Fact and Fantasy // Journal of Applied Corporate Finance. 1994. № 7. PP. 71-84.
5. Cross K.F., Lynch R.L. The “SMART” Way to Define and Sustain Success // National Productivity Review. 1988/89. Vol. 8, № 1. PP. 23-33.
6. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance // Harvard Business Review. 1992. Vol. 70, № 1, PP. 71-79.
7. Ghalayini A., Noble J., Crowe T. An Integrated Dynamic Performance Measurement System for Improving Manufacturing Competitiveness // International Journal of Production Economics, 1997. Vol. 48, № 3. PP. 207-225.
8. Neely A., Adams C., Crowe P. The Performance Prism in Practice. Measuring Business Excellence. 2001. Vol. 5, № 2. PP. 6-12.
9. Maltz A., Shenhar A., Reilly R. Beyond the Balanced Scorecard: Refining the Search for Organizational Success Measures. Long Range Planning. 2003. Vol. 36, № 2. PP. 187-204.
10. Коган А.Б., Приставка А.Н. Системы измерения эффективности деятельности компании: история и перспективы // Экономический анализ: теория и практика. 2021. № 1. С. 81-106.
11. Новиков А.В. Стоимость бизнеса как критерий эффективности управления компанией // Сибирская финансовая школа. 2011. № 1. С. 96-98.
12. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса: пер. с англ. М.: Вершина, 2004. 272 с.
13. Ittner C.D., Larcker D.F. Determinants of Performance Measure Choices in Worker Incentive Plans // Journal of Labor Economics. 2002. № 20 (2). РP. 58-90.
14. Стариков А.Е. Сравнительный анализ современных моделей системы сбалансированных показателей и критика ее применимости // Вестник Уральского института экономики, управления и права. 2012. № 2. С. 62-71.
15. Редченко К. EVAлюция сбалансированной системы показателей // Интернет-журнал «Корпоративный менеджмент». 2002. URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml.
16. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева. СПб.: Питер, 2009. 960 с.
17. Young D. Economic value added: A primer for European managers // European Management Journal. Vol. 15, № 4. PP. 335-344.
Рецензия
Для цитирования:
Приставка А.Н. Системы оценки эффективности деятельности компании: ограничения и способы их устранения. Сибирская финансовая школа. 2021;(3):103-108. https://doi.org/10.34020/1993-4386-2021-3-103-108
For citation:
Pristavka A... Company performance measurement systems:restrictions and ways of their elimination. Siberian Financial School. 2021;(3):103-108. (In Russ.) https://doi.org/10.34020/1993-4386-2021-3-103-108
Просмотров:
177
Послать статью по эл. почте 