Company performance measurement systems:restrictions and ways of their elimination
https://doi.org/10.34020/1993-4386-2021-3-103-108
Abstract
The article considers the main restrictions of the existing performance measurement systems of a company, suggests possible ways to eliminate the identified restrictions by including in these systems an indicator of economic value added as well as shifting the emphasis when evaluating the effectiveness of the company's activity from general functional blocks to its main business processes on the example of a Balanced Scorecard by D.P. Norton and R.S. Kaplan. The expediency of such an assessment for the successful operation of the company in modern conditions is very significant, because it can help the management not only achieve the desired results, but also see the potential for improving efficiency.
About the Author
A. .. Pristavka
Novosibirsk State University of Economics and Management
Russian Federation
Russian Federation
References
1. Фадейкина Н.В., Брюханова Н.В. Методология формирования и использования ключевых показателей в менеджменте организаций // Сибирская финансовая школа. 2012. № 2. С. 80-83.
2. Коган А.Б., Приставка А.Н. Анализ развития подходов к определению эффективности деятельности компании // Экономический анализ: теория и практика. 2020. № 6. С. 1173-1188.
3. Иванов А.А., Шевченко С.Ю. Многокритериальная оценка концепций измерения результативности в управлении предприятием // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». 2014. № 3. С. 66-75.
4. Stewart G.B. EVA™: Fact and Fantasy // Journal of Applied Corporate Finance. 1994. № 7. PP. 71-84.
5. Cross K.F., Lynch R.L. The “SMART” Way to Define and Sustain Success // National Productivity Review. 1988/89. Vol. 8, № 1. PP. 23-33.
6. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard - Measures that Drive Performance // Harvard Business Review. 1992. Vol. 70, № 1, PP. 71-79.
7. Ghalayini A., Noble J., Crowe T. An Integrated Dynamic Performance Measurement System for Improving Manufacturing Competitiveness // International Journal of Production Economics, 1997. Vol. 48, № 3. PP. 207-225.
8. Neely A., Adams C., Crowe P. The Performance Prism in Practice. Measuring Business Excellence. 2001. Vol. 5, № 2. PP. 6-12.
9. Maltz A., Shenhar A., Reilly R. Beyond the Balanced Scorecard: Refining the Search for Organizational Success Measures. Long Range Planning. 2003. Vol. 36, № 2. PP. 187-204.
10. Коган А.Б., Приставка А.Н. Системы измерения эффективности деятельности компании: история и перспективы // Экономический анализ: теория и практика. 2021. № 1. С. 81-106.
11. Новиков А.В. Стоимость бизнеса как критерий эффективности управления компанией // Сибирская финансовая школа. 2011. № 1. С. 96-98.
12. Мейер М.В. Оценка эффективности бизнеса: пер. с англ. М.: Вершина, 2004. 272 с.
13. Ittner C.D., Larcker D.F. Determinants of Performance Measure Choices in Worker Incentive Plans // Journal of Labor Economics. 2002. № 20 (2). РP. 58-90.
14. Стариков А.Е. Сравнительный анализ современных моделей системы сбалансированных показателей и критика ее применимости // Вестник Уральского института экономики, управления и права. 2012. № 2. С. 62-71.
15. Редченко К. EVAлюция сбалансированной системы показателей // Интернет-журнал «Корпоративный менеджмент». 2002. URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/evalution.shtml.
16. Бригхэм Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент. 10-е изд. / Пер. с англ. под ред. Е.А. Дорофеева. СПб.: Питер, 2009. 960 с.
17. Young D. Economic value added: A primer for European managers // European Management Journal. Vol. 15, № 4. PP. 335-344.
Review
For citations:
Pristavka A... Company performance measurement systems:restrictions and ways of their elimination. Siberian Financial School. 2021;(3):103-108. (In Russ.) https://doi.org/10.34020/1993-4386-2021-3-103-108
Views:
188
Email this article 