Внедрение системы KPI для снижения рисков нецелевого расходования ресурсов на примере АО «Желдоручет»
https://doi.org/10.34020/1993-4386-2026-2-84-91
Аннотация
В статье раскрывается аналитический инструментарий трех методических подходов интерпретации разработок в сфере управления персоналом: бенчмаркинг, SWOT-интерпретация и стоимостная (экономическая) оценка; подробно рассматривается сущность каждого подхода, а также демонстрируются результаты проведенного сравнительного анализа преимуществ и недостатков каждого использованного методического подхода.
На примере АО «Желдоручет» осуществляется апробация методик интерпретации применительно к совершенствованию системы управления персоналом посредством внедрения ключевых показателей эффективности (KPI) в подсистеме мотивации. Полученные в ходе проведенного исследования результаты позволяют заключить, что применение методик интерпретации наработок в сфере управления персоналом позволяет повысить обоснованность управленческих решений, снизить риски нецелевого расходования ресурсов и обеспечить измеримый экономический эффект.
Об авторах
А. П. ГорбуноваРоссия
Горбунова Алина Павловна – бухгалтер I категории учета материально-производственных запасов прочих хозяйств.
Новосибирск
Н. С. Барышникова
Россия
Барышникова Наталья Сергеевна – кандидат экономических наук, доцент кафедры корпоративного управления и финансов.
Новосибирск
Список литературы
1. Рязанов А. Ю. Методическое обеспечение управления бизнес-процессами в организациях железнодорожного транспорта: автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Рязанов Алексей Юрьевич; [Место защиты: Сибирская академия финансов и банковского дела]. – Новосибирск: Сибирская академия финансов и банковского дела, 2011. – 22 с. URL: https://new-disser.ru/_avtoreferats/01004935481.pdf.
2. Назипова Д. А. Бенчмаркинг: генезис и содержание // Формула менеджмента. 2022. № 1 (15). С. 33–38.
3. Кузнецова Ю. О. Сущность бенчмаркинга и основные ошибки его реализации // Наукосфера. 2023. № 5-1. С. 436–440.
4. Котышевская Н. Г. Применение SWOT-анализа в сфере труда при определении направлений HR-стратегии предприятий // Аллея науки. 2025. Т. 2, № 4 (103). С. 283–286.
5. Приступа П. Д. Проблема гуманизации систем мотивации: от количественных KPI к управлению, основанному на доверии и развитии персонала // Вестник науки. 2025. Т. 3, № 11 (92). С. 118–124.
6. Миненко А. В., Селиверстов М. В. Анализ системы управления персоналом и разработка предложений по её совершенствованию в ООО «Компания БКС» // Экономика и безопасность. 2025. № 4. С. 69–77.
7. Елякина В. В., Гунина И. А. Система управления персоналом на предприятии // Экономинфо. 2025. Т. 20, № 2. С. 22–30.
8. Управление персоналом: актуальные проблемы и тенденции: монография / под общ. ред. научного совета МИПИ им. Ломоносова. – СПб.: МИПИ им. Ломоносова, 2023. – 84 с. URL: https://spbipi.ru/files/Monografiya_M14_Upravleniye_personalom._Aktualnyye_problemy_i_tendentsii_2.pdf?ysclid=mnwz8t94z8106962766 (дата обращения: 19.05.2026).
Рецензия
Для цитирования:
Горбунова А.П., Барышникова Н.С. Внедрение системы KPI для снижения рисков нецелевого расходования ресурсов на примере АО «Желдоручет». Сибирская финансовая школа. 2026;(2):84-91. https://doi.org/10.34020/1993-4386-2026-2-84-91
For citation:
Gorbunova A., Baryshnikova N. Implementation of a KPI system to reduce the risks of misspend of resources on the example of JSC Zheldoruchet. Siberian Financial School. 2026;(2):84-91. (In Russ.) https://doi.org/10.34020/1993-4386-2026-2-84-91
JATS XML











