Гаспарян Тигран Сейранович – аспирант, кафедра финансов и банковского дела
Саратов
Tigran S. Gasparyan – Postgraduate Student, Department of Finance and Banking
Saratov
Малюгин Денис Алексеевич - аспирант, кафедра финансов и банковского дела
Саратов
Denis A. Malyugin – Postgraduate Student, Department of Finance and Banking
Saratov
Ермакова Елена Алексеевна – доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры финансов и банковского дела
Саратов
Elena A. Ermakova – Doctor of Economics, Professor, Professor of the Department of Finance and Banking
Saratov
В статье раскрывается роль финансовой стратегии в достижении целей крупных торговых сетей. Финансовая стратегия рассматривается в рамках системной и интегрированной работы финансового руководства коммерческой организации со всеми структурными подразделениями. В ней проанализированы проблемы составления финансовой стратегии в рамках системы финансового менеджмента крупных торговых сетей. В ходе научного исследования выдвигается и доказывается гипотеза, согласно которой, крупные торговые сети акцентируют своё внимание на разработку достижимой финансовой стратегии, сосредоточенной на поддержании и укреплении лидирующих позиций на рынке через поиск новых методов и механизмов развития, стремясь к повышению уровня финансовой независимости, стабильности и устойчивости. Актуальность работы заключается в растущем интересе руководителей крупных торговых сетей в разработке высокоэффективной финансовой стратегии. Научная новизна исследования состоит в выявлении и обобщении особенностей разработки финансовых стратегий крупных торговых сетей. Статья написана с применением таких методов, как анализ, синтез, сравнение, наблюдение, сопоставление, а также обработка и интерпретация данных. Научное исследование проведено на примере крупной розничной торговой сети магазинов ПАО «Магнит», специализирующейся на продаже продовольственных и непродовольственных товаров.
This article explores the role of financial strategy in achieving the goals of large retail chains. Financial strategy is considered within the framework of the systematic and integrated work of the financial management of a commercial organization with all structural divisions. It analyzes the problems of developing a financial strategy within the financial management system of large retail chains. This research puts forward and proves a hypothesis according to which large retail chains focus their attention on developing an achievable financial strategy focused on maintaining and strengthening their leading market positions through the search for new methods and mechanisms for development, striving to increase the level of financial independence, stability, and sustainability. The relevance of this work lies in the growing interest of large retail chain managers in developing a highly effective financial strategy. The scientific novelty of the study lies in identifying and summarizing the specific features of developing financial strategies for large retail chains. The article was written using such methods as analysis, synthesis, comparison, observation, contrast, as well as data processing and interpretation. The scientific study was conducted using the example of a large retail chain of stores, PJSC Magnit, specializing in the sale of food and non-food products.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.