На сегодняшний день традиционные методы бюджетирования утрачивают свою актуальность. На смену им приходят более гибкие, адаптивные схемы бюджетирования, позволяющие повысить эффективность принимаемых управленческих решений. Авторами рассматривается наиболее востребованная в условиях растущей нестабильности и усиливающейся конкуренции на мировой арене методика скользящего бюджетирования. Скользящее бюджетирование рассматривается в симбиозе со скользящими прогнозами как элемент стратегического адаптивного управленческого учета. Скользящее бюджетирование и прогнозирование являются особенно актуальными для компаний, практикующих регулярные пересмотры бюджетов и прогнозов. Авторами были выявлены основные этапы развития скользящего бюджетирования, а также представлены позиции ведущих мировых ученых в области управленческого учета и контроллинга.
Nowadays traditional budgeting methods are losing their relevance. They are being replaced by more flexible, adaptive budgeting schemes to enhance effectiveness of the management decisions. The authors consider rolling budgeting to be the most wanted management tool in the context of growing instability and increasing competition on the world stage. Rolling budgeting is being considered in collaboration with rolling forecasts as a part of strategic adaptive management accounting. Rolling budgets and forecasts are particularly relevant for companies that revise budgets and forecasts on an ongoing basis. The authors have identified the main stages of the rolling budgeting development and have presented the positions of the world’s leading scientists in management accounting and controlling.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.