В статье на основе систематизации подходов к взаимодействию корпоративного центра и дивизионов, а также результатах анализа глубинных интервью представителей этих структур выделены ключевые области взаимодействия в части мониторинга показателей деятельности дивизиона и оценки эффективности, стратегических возможностей дивизионов, профессиональных компетенций менеджмента и др. Установлены проблемные зоны: отсутствие дифференцированного учета рыночных тенденций для дивизиона при оценке эффективности деятельности всей компании, нерациональные формы контроля, недостаточный уровень доверия дивизиона корпоративному центру и др. При разработке унифицированных стратегий взаимодействия корпоративного центра и дивизиона целесообразно базироваться на трех критериях дифференциации: виды дивизионов; заинтересованность топ-менеджмента дивизиона в корпоративном центре; уровень информационного обмена. Такой подход позволит учесть многообразие факторов, определяющих успешность каждого дивизиона на региональном рынке в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также результаты компании.
Based on the systematization of approaches to the interaction between the corporate center and divisions, as well as the results of the analysis of in-depth interviews with representatives of these structures, the article identifies key areas of interaction in terms of monitoring the performance of the division and evaluating efficiency, strategic capabilities of divisions, professional competencies of management, etc. Problem areas are identified: lack of differentiated consideration of market trends for the division when evaluating the performance of the entire company, irrational forms of control, insufficient level of confidence of the division in the corporate center, etc. When developing unified strategies for interaction between the corporate center and the division, it is advisable to base on three differentiation criteria: types of divisions; interest of the top management of the division in the corporate center; level of information exchange. This approach will take into account the variety of factors that determine the success of each division in the regional market in the short and long term, as well as the results of the company.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.