В статье рассмотрены основные особенности системы бюджетирования затрат. Выделены недостатки в организации учета и бюджетирования затрат при постановке системы бюджетирования. Перечислены этапы формирования системы бюджетирования затрат, включающие: оценку фактического состояния учета затрат; фактическое и рекомендуемое отражение затрат по видам деятельности и отделам; формирование внутренних организационно-распорядительных документов; оценку структуры предприятия; отражение статей затрат на счетах учета; формирование самих бюджетов затрат и их автоматизация; контроль за исполнением бюджетов. Данный алгоритм постановки и формирования системы бюджетирования затрат на предприятии может быть использован как для функционирующего предприятия, так и для вновь созданного.
The article discusses the main features of the cost budgeting system. Highlighted the shortcomings in the organization of accounting and budgeting of costs when setting up a budgeting system. The stages of formation of the cost budgeting system are listed, including: assessment of the actual state of cost accounting; actual and recommended refection of costs by type of activity and department; formation of internal organizational and administrative documents; assessment of the structure of the enterprise; refection of cost items in accounting accounts; formation of cost budgets themselves and their automation; control over the execution of budgets. This algorithm for the formulation and formation of a cost budgeting system in an enterprise can be used both for a functioning enterprise and for a newly created one.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.